作(zuò)者： 缪琦
[ 加上(shàng)前兩批，總計(jì)4762家(jiā)“小(x♥≈₹iǎo)巨人(rén)”九成集中在制(zhì)βα•造業(yè)，也(yě)為(wèi)我國(guó)的♠≤ (de)制(zhì)造業(yè)轉型提供了(le)鮮活樣本。 ]
較高(gāo)的(de)研發投入和(hé)研發人(rén)員(yΩ§uán)占比，以及“拿(ná)到(dào)手軟”的(de)專利技(α$"®jì)術(shù)，已經成了(le)“小(xiǎo)巨人(rén)”企業Ω< (yè)的(de)标配。
近(jìn)日(rì)，工(gōng)信部公布'®σ∞第三批2930家(jiā)專精特新“小(xiǎo)巨人(rén)”企業(yèλ)培育名單。加上(shàng)前兩批，總計(jì)4762↕♣家(jiā)“小(xiǎo)巨人(rén)”九成集中在制(zhì)造業(<∏≠↑yè)，也(yě)為(wèi)我國(guó)的 ε(de)制(zhì)造業(yè)轉型提供了(le)$§鮮活樣本。
重研發投入
作(zuò)為(wèi)第三批上(shàng)榜的(de)“小(xiǎ♠☆•"o)巨人(rén)”企業(yè)，浙江中柴機(jī)器(' qì)有(yǒu)限公司（下(xià)稱“中柴機Ω✘≠↑(jī)器(qì)”）總經理(lǐ)何孟興告訴第一(yī)财經，♠今年(nián)他(tā)們投資4億元的(de)工(gōng)∞←廠(chǎng)剛剛建成并投入使用(yòng)，↕$而在此前，工(gōng)廠(chǎng)都(dōu)是(shì)租的(d εαe)。但(dàn)這(zhè)并沒有(yǒu)影(yǐng)ε™δλ響他(tā)們在過去(qù)的(de)十多(duō)年(nián)裡(✘≈lǐ)緊盯産業(yè)，在工(gōng)業(yè)車(c hē)輛(liàng)用(yòng)變速箱這(zhè)個(gè) Ω₩細分(fēn)領域專心研發，也(yě)讓他(t™¥αā)們迎來(lái)了(le)收獲期。
“我們做(zuò)得(de)很(hěn)專，這(z×hè)種‘專’一(yī)方面體(tǐ)現(xiàn)在我們專注于一(yī)個®¥♣(gè)領域的(de)細分(fēn)市(shì)場(chǎng)，做✔€≤(zuò)到(dào)了(le)龍頭；另一(yī)方面體(tε•Ωǐ)現(xiàn)在專業(yè)化(huà)的(de)生(shēng)産上(s< "hàng)。”最初以職業(yè)經理(l€¥↓ǐ)人(rén)的(de)角色進入中柴機(jī)器(qì)的(de)何σ₩孟興，本身(shēn)就(jiù)是(shì)技("¥♣jì)術(shù)總工(gōng)程師(shī)出€∏§α身(shēn)。在引進日(rì)本技(jì)術(shù)的(de)基礎上(✔≠shàng)，該公司通(tōng)過集成創新，一(yī)步步讓公司成為(¶Ω♣♥wèi)了(le)替代進口的(de)行(xí₩★ng)業(yè)龍頭，2020年(nián)在國(guó)內&←"γ(nèi)的(de)市(shì)場(chǎng)份額約為(wèi)35%™ ®。
目前，公司已擁有(yǒu)專利100餘項，多(duō)項技(jì)術(s←™hù)填補國(guó)內(nèi)空(k"¥•ōng)白(bái)，多(duō)個(gè)産品為(wèi)國Ω∞ε(guó)內(nèi)首創，主導産品全部擁有(yǒu)自(zì)Ω₽主知(zhī)識産權，這(zhè)背後的(de↓×±)功臣是(shì)在團隊中占比約達25%的(de)研發團γ≤₩✔隊。
何孟興對(duì)第一(yī)财經表示，公司£©♣每五年(nián)會(huì)制(zhì)定一(yī)個(gè)規劃，明(mφ♠íng)年(nián)是(shì)第三個(gè)五年(nián)規>β劃的(de)最後一(yī)年(nián)，目标是(shì)實現(xiàn)1§"0億元銷售額，市(shì)場(chǎng)占↑α"有(yǒu)率達40%，“淨利潤必須保證10%以上(shàng)≠λ，而人(rén)均勞動效率是(shì)最核心的$☆(de)，一(yī)個(gè)員(yuán)工(gōng)平均每年π₹λ(nián)要(yào)創造250萬元，意味著(zhe)人σ↔♠(rén)均創造的(de)淨利潤在25萬≥×←元左右，人(rén)均納稅10萬元”。
據何孟興稱，公司目前的(de)人(rén)均勞動效率比α↔國(guó)內(nèi)同行(xíng)業(yèβ)的(de)平均水(shuǐ)平高(gāo)出至少(shǎoγ<≠)50%，甚至能(néng)達到(dào)一(∑→yī)倍，已與發達國(guó)家(jiā)的(de)龍頭制(zhì)∑☆∑造企業(yè)相(xiàng)當。
作(zuò)為(wèi)最新公布的(de)“小(xiǎo)巨人×÷↕(rén)”企業(yè)，浙江沃德爾科(kē)技(jì)集團股份≥•有(yǒu)限公司（下(xià)稱“沃德爾科(kē)技(j®∑↓ì)”）研發人(rén)員(yuán)和(hé)研發投入占比也(y '✔ě)高(gāo)出同行(xíng)。
“公司的(de)研發人(rén)員(yuán)占比約為(wèi)3¥≤φ0%，每年(nián)的(de)研發投入平均約為(wèi)π"<π營收的(de)12%～15%。”沃德爾科(kē)技(jì)董事(shì)長(>"πcháng)助理(lǐ)喻厚超告訴第一(yī)财經，如(rú)果按照(z®"hào)年(nián)營收5億元、總計(jì)500人(rénβΩ♦)來(lái)計(jì)算(suàn)，公司的(de)人(rén)均勞動效率約><¥φ為(wèi)100萬元。
該公司專注于研發、生(shēng)産、銷售汽車(c¶©♣φhē)傳感器(qì)、執行(xíng)器(qìβ™×)、控制(zhì)器(qì)三大(dà)類産品，擁有(yǒu)包括20多(du↓≥∏ō)項發明(míng)專利在內(nèi)的(de)100多(duō)項專利↓♥∏、軟件(jiàn)著作(zuò)權。關于市(✘↑shì)場(chǎng)占有(yǒu)率，據不(bù)完全統計(j÷★ε<ì)，在霍爾傳感器(qì)汽車(chē)動力總成領域中，沃德爾科( "§✘kē)技(jì)拿(ná)到(dào)了(le)國(guó)內(nγ♣♣€èi)自(zì)主品牌新增項目的(de)八成以上(shàε≠ng)；在發動機(jī)點火(huǒ)産品方面，公司£¶÷在國(guó)內(nèi)自(zì)主品牌的(de)新增項目中占到(® βdào)了(le)五成。
“我們的(de)産品需要(yào)和(hé)整↕±♣©車(chē)廠(chǎng)同步開(kāi)發，需要(yào)經過兩年§←₩↕(nián)半到(dào)三年(nián)半的★<↑π(de)開(kāi)發後才能(néng)投入批量生(shēng)産，Ω•≤&而我們近(jìn)年(nián)來(lái)拿(ná)到(d∑♣®ào)的(de)項目比較多(duō)，在以前₽↑ ∑，這(zhè)些(xiē)項目主要(yào)被外(wài)資企業(y≤₹è)拿(ná)走了(le)。”喻厚超稱，公司所處的(λ¥de)細分(fēn)市(shì)場(chǎng)，面臨的(de)競争↕♥對(duì)手主要(yào)是(shì)強大(dà)的(de)外(wàφ≠×♥i)資品牌。為(wèi)了(le)實現(xiàn)零的(d™≠↔e)突破，公司前幾年(nián)處于“不(bù)計(jì)成本”的(de)≥π✔研發投入和(hé)項目開(kāi)發階段♥"♣®，營收規模沒有(yǒu)那(nà)麽大(dà)®±₩÷的(de)時(shí)候，甚至有(yǒu)λ♠Ω↑近(jìn)20%的(de)研發投入。這(zhè)兩年(nián)開(↑kāi)始陸續收獲大(dà)量的(de)市(shì)場¶→×(chǎng)訂單。
喻厚超表示，除了(le)沃德爾科(kē)技(jì)利用(y<σ≤òng)8年(nián)的(de)時(shí)間(jiān)做(zuò)出零★©的(de)突破，公司近(jìn)年(nián)來(lái)的(d↔→e)快(kuài)速發展也(yě)受益于國&∏&(guó)內(nèi)自(zì)主品牌的(de)崛起和(hé↕γ)智能(néng)汽車(chē)行(xíγ↑←£ng)業(yè)的(de)紅(hóng)利。通(tōng)★¥↔過客戶釋放(fàng)的(de)訂單來(lái)看(kàn)，預計(jì)接≠₩下(xià)來(lái)2～3年(nián)裡(lǐ)，公司的•≈✔Ω(de)業(yè)績将保持50%左右的(de)高®∞•(gāo)速增長(cháng)。
在高(gāo)分(fēn)子(zǐ)化(huà)¶'¶∑工(gōng)材料領域經營了(le)27年(nián)的(de)浙江榮泰科$'✔(kē)技(jì)企業(yè)有(yǒu)限公司位÷≥β↓列第二批“小(xiǎo)巨人(rén)”企業(yè)的(de)名單中。該公司企★✘←<劃部副部長(cháng)冉濤告訴第一(yλπ✔ī)财經，公司在浸漬絕緣漆這(zhè)一(yī)細分(fēn)行(xí↑©ng)業(yè)的(de)市(shì)場(chǎng)占®α有(yǒu)率達到(dào)了(le)三分(fēn)之一(yī)。置≤£身(shēn)化(huà)學品行(xíng)業(yè©≠'✔)，公司此前面臨較大(dà)的(de)環保壓力，也(yě)較$≥♥早開(kāi)始往環保方向發力。通(tōng₹γσ)過每年(nián)約占營收7%的(de)研₹δ♥π發投入，公司于2014年(nián)在環保型産品λ✔Ω領域獲得(de)了(le)重大(dà)突破，成為(w♥₩≠€èi)了(le)國(guó)家(jiā)标準的(de)制(zhì≤≥)定者，也(yě)在自(zì)主研發中不(bù)斷在供應鏈中替代進口。
“小(xiǎo)巨人(rén)”的(de)挑戰和(hé₩∞)應對(duì)
“小(xiǎo)巨人(rén)”企業(y ¶βè)是(shì)“專精特新”中小(xiǎo)企業(yè↑∞§←)中，專注于細分(fēn)市(shì)場(chǎng✔>)、創新能(néng)力強、市(shì)場(chǎ↕'ng)占有(yǒu)率高(gāo)、掌握關鍵核心技(jì)∏↑≥術(shù)、質量效益優的(de)“領頭羊”。而成為(wèi)“領 ™頭羊”，它們所經曆過的(de)挑戰并不(bù)少¥±(shǎo)，其中最大(dà)的(de)難題莫過于如(rú)♠∑何吸引人(rén)才。
由于位于浙江省紹興市(shì)的(de)♣€Ω¥新昌縣，中柴機(jī)器(qì)在吸引人(rén)才上(shàng)♠↑著(zhe)實動了(le)一(yī)番心思，而高(gāo)≠≥€'薪、股權激勵，以及充分(fēn)放(fàng)權，是(shì)何孟興✔↕≠從(cóng)一(yī)開(kāi)始就(jiù)堅持∏≈做(zuò)的(de)。
